Mein Name ist Karin Maria Schertler. Ich bin Expertin für Transformations-Erfolge in volatilen Zeiten.
Mein Herzensanliegen: Die Zukunftsfähigkeit von Gesellschaften & Organisationen.
Mein Antrieb: Das Erzielen von herausragender Wertschöpfung zum Wohle aller.
Der rote Faden meines Erfahrungsschatzes: Das Spannungsfeld zwischen Technologie, Organisation und Mensch. (Details siehe LinkedIn. ) Ich bin Transformations-Architektin und Chief Transformation Agent in Personalunion. Anders ausgedrückt: ich bin KOPF und HERZ erfolgreicher Transformationen.
Meine Beobachtungen, Sichtweisen und Forschungsergebnisse veröffentliche ich in der Fach- & Wirtschaftspresse sowie in diesem Blog.
60. Werteforum der Wertekommission e.V (29. Februar 2024)
Ausgewählte Beiträge zum Thema „New Work & Erlebnis-Office“
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New Work SE Award 2023: Serviceplan gewinnt 1. Platz in der Kategorie „Better Work“ für das Transformationsprojekt „weMOVE“
1. Platz in der Kategorie „Better Work“ (New Work SE Award 2023) für das Transformationsprojekt „weMOVE“ der Serviceplan Group (+1.700 Kolleg:innen am Standort München).
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Eine neue Ära
Mein Interview zusammen mit Florian Haller (CEO Serviceplan Group) zum Thema New Work, hybridem Arbeiten und das neue House of Communication in München.
“Transformation – egal ob digital oder analog – wirkt wie ein zerstörerischer Tsunami, wenn sie nicht die Herzen der Menschen berührt”Karin Maria Schertler
“Der größte Kardinalfehler in Zeiten der Transformation? Zu versäumen, die kollektive Intelligenz der Organisation zu kapitalisieren.”Karin Maria Schertler
“The magic happens when digital, business & social transformation meet: then corporations and individuals solve more problems than they create.”Karin Maria Schertler
“Wie viele Schmetterlinge gäbe es, wenn Raupen dieselben Ängste hätten wie wir Menschen?”Karin Maria Schertler
Mein meistgeklickter Manager Magazin-Beitrag
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Warum Manager öfter rot sehen sollten – und blau dennoch eine schöne Farbe ist
Die wenigsten Menschen würden auf die Idee kommen, eine lockere Schraube mit dem Hammer fest zu ziehen. Unter Managern ist es im Jahre 2019 jedoch weit verbreitet, rote Probleme mit blauem Werkzeug zu bearbeiten. Und umgekehrt.
Mein fundierter Erfahrungsbericht zum Thema „Selbstorganisation“ in Wirtschaftspsychologie aktuell
Whitepaper: 8 Thesen für eine neue Ära – verfasst in 2015 und immer noch hoch aktuell!
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Erfolgreiche Unternehmensführung im 3. Millenium. 8 Thesen für eine neue Ära
Seit gut zehn Jahren beschäftige ich mich sehr intensiv mit gesellschaftlichen und betrieblichen Veränderungsprozessen – sowohl auf der Ebene von Organisationen wie auch auf der Ebene der jeweils beteiligten Individuen.
Lesen Sie das Ergebnis meiner langjährigen Forschungsarbeit in 8 Thesen.
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Karin Maria Schertler
